Over zelfvertrouwen, keuzes maken en creatief ondernemerschap: een gesprek met kunstenaar Tatiana Rosa
Voor veel kunstenaars voelt het zoeken naar de balans tussen artistieke en financiële vrijheid als een constante onderhandeling. Neem ik de betaalde opdracht aan die weinig ruimte biedt voor mijn eigen stem, of het droomproject dat de rekeningen niet dekt? Die spanning bepaalt in de loop van de tijd stilletjes welke kansen je najaagt, welke je laat liggen en hoe je over je eigen waarde praat. Bij Tò Mò helpen we kunstenaars die balans te vinden. Niet door te vertellen wat ze moeten prioriteren, maar door hen de tools en helderheid te geven om dat zelf te beslissen. Tatiana Rosa, audiovisueel kunstenaar gevestigd in Amsterdam, is een van hen.
Kan vibe coding culturele organisaties helpen de tools te bouwen die ze écht nodig hebben?
Je kent het gevoel wel: de software die jij en/of je team gebruiken, of het nou is voor projectbeheer, ticketverkoop of het inplannen van medewerkers en vrijwilligers, werkt prima, maar je mist eigenlijk nét die ene specifieke functie of koppeling die je dagelijkse werk makkelijker zou maken. De tool die wel perfect zou zijn bestaat niet, of kost een klein fortuin om te kopen of te bouwen. Is vibe coding dan het antwoord?
Hoe roadmaps rust, structuur en plezier terugbrengen bij het Plein Theater
Berith Danse is Zakelijk en Artistiek Directeur van het Plein Theater in Amsterdam. Het afgelopen jaar werkte ze samen met Tò Mò aan het versterken van haar organisatie, met roadmapsessies voor het hele team en individuele coachingsgesprekken voor haarzelf als leidinggevende. We spraken haar over wat die samenwerking heeft opgeleverd.
Aan de slag met TRIZ
In deze miniserie zetten we een aantal werkvormen onder elkaar die kunnen bijdragen aan effectieve en concrete gesprekken voor een wendbare culturele organisatie. Vandaag deel 2: de TRIZ.
Waarom de meeste digitale strategieën vastlopen voor ze beginnen
Menig culturele organisatie komt bij Tò Mò met dezelfde vraag: help ons een digitale strategie te maken. En telkens zien we hetzelfde gebeuren: de organisatie loopt vast. Niet op de uitvoering, maar op het concept zelf. Want wat is een digitale strategie eigenlijk en wat is het doel ervan? Is het een apart document? Een nieuwe afdeling? Een traject naast je bestaande werk? De ‘hoe en waarom’ is niet helder, dus loopt de boel vast. Wat overblijft is frustratie en het sentiment ‘ik snap dat ik er iets mee moet, maar ik weet niet hoe’. Die verwarring is begrijpelijk. En die ligt niet aan jou. Volgens ons maakt de nadruk op een ‘digitale strategie’ het allemaal nodeloos ingewikkeld. Je moet gewoon terug naar het begin: je missie. We leggen je graag uit waarom en geven praktische tips.
Terugblik: officiële launch Tò Mò
Op 13 januari lanceerden we officieel Tò Mò, samen met (toekomstige) partners, oude bekenden en vele nieuwe gezichten uit alle hoeken van de culturele sector, in het Bimhuis.
Aan de slag met icebreakers
In een nieuwe miniserie zetten we een aantal werkvormen onder elkaar, die kunnen bijdragen aan effectieve en concrete gesprekken voor een wendbare culturele organisatie. Vandaag deel 1: de icebreaker.
De Retrospective – reflecteren in actie (een stappenplan)
Een retrospective is een handige tool om je werkproces al gaande te evalueren. Hier vind je een handig stappenplan om hiermee te beginnen.
Met Scrum leren door te doen: een praktische aanpak voor culturele organisaties
We spraken met Ziryan Salayi, eigenaar van Scrum Facilitators, over wat Scrum is en waarom het juist in de culturele sector zo goed kan werken.
Van struikelen naar sturen: als culturele organisatie grip krijgen op het digitale tijdperk
Wat hebben culturele organisaties nodig in deze razendsnel veranderende digitale tijd? Als het aan Tanja Zuijderwijk en Linda Thoen ligt vooral wendbaarheid en weerbaarheid. Daarvoor is volgens hen een nieuwe manier van denken en werken nodig.
