- de Tò Mò aanpak
Hoe we het doen
Jouw organisatie, met al haar processen, kansen en uitdagingen, is uniek. Dat is waarom we geloven in een aanpak op maat. Tegelijkertijd zijn er bewezen werkmethodieken die we kunnen inzetten om je organisatie te helpen haar doelen te verwezenlijken. Wij gebruiken onze expertise en ervaring om jouw medewerkers de juiste tools te bieden, zodat zij hun werk met vertrouwen en plezier kunnen uitvoeren.
Foto: Caecilia Rasch
Principes van Tò Mò
In elke samenwerking werken we vanuit drie uitgangspunten: heldere doelen, transparantie over activiteiten en autonomie over eigen werk. Bij menig (digitaal) project raken deze uitgangspunten ondergesneeuwd, omdat het project zelf complex is, veel onzekerheid kent en aandacht vraagt. Als je deze uitgangspunten juist wel aanpakt, wordt het traject makkelijker en leuker.
- Heldere doelen
Het begint bij het formuleren van heldere doelen voor de organisatie. We zorgen ervoor dat doelen vanuit de (meerjaren)plannen door iedereen op dezelfde manier geïnterpreteerd worden en op de juiste wijze hun weg vinden in de organisatie.
- Transparantie
Transparantie tussen de verschillende lagen en afdelingen van een organisatie zorgt voor een grotere betrokkenheid van medewerkers en stelt hen in staat beter samen te werken. Door het regelmatig delen van de doelen, successen en uitdagingen wordt de organisatie als geheel sterker. Zelf zijn wij ook transparant in onze trajecten, door regelmatige reviewmomenten in te plannen en doorlopend inzicht te geven in de toegevoegde waarde van ons werk.
- Autonomie
In de culturele sector werken medewerkers vaak veel en hard, wat soms wordt ervaren als hoge werkdruk. Als heldere doelen organisatie-breed gedragen worden, verhoogt dit de motivatie en autonomie en daarmee de wendbaarheid en effectiviteit van teams. Van MT tot medewerker, heldere doelen en activiteiten geven ruimte voor eigen inbreng en keuzes. Door transparantie houd je grip op je eigen activiteiten en die van je collega’s, waardoor je sneller vooruit kunt met de complexe vragen die je tegenkomt in je werk. Dit zorgt uiteindelijk voor meer werkplezier en minder werkdruk.
Foto’s: Caecilia Rasch
Holistische aanpak
Een (digitaliserings)project raakt vrijwel altijd meerdere onderdelen van een organisatie. Wat begint als “een kleine aanpassing” kan al snel doorwerken in processen, teams en manieren van samenwerken. Als die samenhang te laat wordt gezien, lopen projecten uit, sluiten oplossingen niet aan op het dagelijks werk of zijn ze maar tijdelijk houdbaar. Daarom stellen we altijd de verdiepende vragen: wat willen we écht oplossen, vanuit welke invalshoek pakken we het aan, en welke andere processen worden geraakt?
Digitalisering is ook strategie: elke ontwikkeling moet aansluiten bij missie, visie en werkwijze. Een verandering staat zelden op zichzelf. Met onze methode brengen we de kern van het vraagstuk en alle raakvlakken in beeld, zodat digitale ontwikkeling niet alleen technisch klopt, maar ook inhoudelijk en organisatorisch goed past binnen de organisatie.
Aan de slag?
Nu weet je hoe wij complexe uitdagingen aanpakken met een duidelijke en praktische methode, afgestemd op jouw organisatie. We horen graag welke uitdagingen jij tegenkomt. Dan vertellen wij hoe we je kunnen helpen.
